质量整顿活动征文，你看好谁？

虹之彩生产车间质量整顿活动之大研讨

    经过车间的筛选，为大家展示在31篇质量征文中选出18篇优秀的征文（节选），通过大家的投票，选取6篇优秀作品给予奖励！（仅限车间内部人员投票）

             ①困难是客观存在的，在当前的形势下，要想尽一切办法克服困难，采取有效的措施，保障产品质量，我认为要提高产品质量，主要从以下几个方面努力：

1、要提高机台全员质量意识，明确自己所处的岗位在生产中应当承担的责任，结合自身岗位特点有针对性地开展工作，团结协作，共同把好质量关。

2、提高全员技能操作水平，质量提升不仅仅需要良好的质量意识，还必须要有熟练的操作技能作为支撑。每一个岗位、每一个生产环节只有认真学习、不断实践才能不断提高操作水平，更为高效地完成每日的生产任务，才能做到保质保量。

3、必须严格按照工艺规范组织生产，在生产过程中严格执行工艺纪律，按要求设定相应印刷参数，严格按照自检表规定项目按时自检，做到勤取样，勤看色，勤比对标样和首签，不盲目生产，尽早发现质量问题苗头，并处置于萌芽状态。

4、我们的产品要取得好的质量效果，离不开认真细致，踏实负责的工作作风，员工以良好的质量意识、熟练的技能水平严格按工艺要求组织生产，再加上认真细致踏实负责合理分工协作，我们的产品质量一定能更上一层楼。

——甲班卷凹8色机钱建军

           ②我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。如何提高产品质量提升效率我认为应当要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，在我们生产过程中有问题要及时反馈，并及时告知下一个班，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正错误，加强技术水平，不断完善自我。

——甲班大张分切刘晟斌

           ③在严把质量这根弦的同时，作为印刷的首工序，我将在下一阶段主要从以下几个方面进行改进工作：

 1、思想转变。既然选择印刷行业，在思想上要做到敬业，刻苦学习专业知识，不断提高自己的技能。

2、质量提升。我们在生产中大脑一定要绷紧质量这根弦，而现实生活中，我们往往在生产时，总是喊''忙''，造成主次不分，轻重不分，忽视过程中的细节，导致过程失控，犯一些低级错误，找理由。

3、团队的经营。在工作中不能我行我素，单打独斗，要融入团队，每个人都是团队的一分子，在平时的工作中应相互尊重，相互关心，相互帮助，取长补短，在遇有问题时慌而不乱，充分发挥团队的智慧，畅所欲言、同时也要把团队打造成全能班组，能适应机台多个岗位，队伍才能强大起来，真正体现团队的价值。

——甲班北人冯友新

             ④质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，这个问题是我们所有员工引起深思的问题，影响产品质量的几大元素里‘人’‘机’‘料’‘法’‘环’，人一直排在最前面，因为‘人’在这里是最重要最根本的因素，如果人的自身因素能确定，那质量问题会少出现或控制在萌芽状态，因此提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个员工心中，要求对自己的产品去深入了解才知道应该怎样去控制，从哪些方面去控制。

——甲班卷凹10色机占红波

            ⑤一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度就是要直面自身的问题。我们要发扬自己的优点，正视自己的缺点，表现自己的长处，弥补自己的不足。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。所以一名员工所产生的质量问题当中有百分之九十来自于自身的问题，要成为一名优秀的员工最重要的就是先树立好正确的工作态度。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。

——甲班软标裁切万根

             ⑥在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。“没有最好，只有更好”是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是我们公司生产永恒的追求。

——甲班胶印3号机李钊鸿

             ⑦一个企业的品牌形象是靠每一位员工精心打造出来的，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有质量保证。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应不断加强自身能力建设，带着强烈的责任心去呵护每一个产品。就拿烫模来说，不是所有的质量事故都是突然发生的，比如说“花版”，“花版”刚开始的时候都是轻微的发虚，慢慢的才会越来越严重，所以说一个好的机长要能够做到预知质量事故的发生。

——甲班烫模2号机余俊

             ⑧我认为作为生产一线的职工，不能仅仅在活动月有质量意识，这种意识要渗透到我们工作的各个环节，因为质量、安全、现场等系列问题都是企业发展永恒的主题，不管领导当班强调与否，我们都应时刻牢记质量根本。从人的方面：我觉得人是最主要的，是人在控制机，法，料，环这几步骤，所以员工要勤学多问，仔细细心，做好本职工作。从法的方面：做事方法要正确，不违规操作，遇到问题及时想方设法，只有正确方法才能做好一件事。从环的方面：环境的好坏直接会影响我们的产品好坏的问题，如温度控制不当就会影响纸张变形，纸张变形会导致套印不准。从料的方面：原材料及辅料也得重要是源头要控制好，原材料质量不稳易导致批量性的产品质量事故。

——甲班丝网2号机涂虚伦

            ⑨作为生产一线员工，只有做好质量才能为公司创造更高的价值。我时时刻刻把质量放在心中，每天的班前班后会的小结，每周班务会质量汇报，每月全员进行质量分析等等，这一切都强化了我们质量第一的意识。

1、要强化全员质量责任意识。我们要做到上下联动，齐抓共管把质量管理做好，并且要在车间各工序之间做过沟通，相互检查，把质量隐患消除。

2、要把握“责任”的度，正确处理好质量与产量的关系。质量与产量是相辅相成、相互制约、相互发展结合体。试想，产品质量搞好了，就能有效减少返工，节省时间，加快进度，从而提升产出率。

3、要正确看待质量奖罚机制给我们带来的得与失。做的好的就要鼓励，做的不好就要处罚，人人都要树立质量的高标准。

结合我们公司自身特点，要真正做到质量安全就要从被动防范向源头管理转变，从集中开展质量专项整治向规范化、制度化转变，不断提升质量管理水平，使每名员工自觉行动，将质量管理常抓不懈，这样才能有效避免或者减少质量事故的发生，降低质量事故带来的损失，为公司“1251”年度目标打下坚实的基础。

——甲班丝网1号机唐亮

             ⑩印刷过程的质量控制的核心内容是通过频繁的视觉评估，来比较印张与标样的颜色在视觉方面的差异，通过调节印刷机使它们相匹配并保持一致。正确的分析和比较印张和样张颜色是保证印刷质量的前提条件。

1、看样台光源问题。尽量使用D65标准光源，看样台日光灯要及时更新。

2、注意观察方式问题。将印张裁剪，对比样张相同的位置。或者同时抽取两张印张，将两张印张置于同一视场来比较，更准确的判断不同位置的墨色是否均匀。

3、参照标样中限。从校版开始放墨量，用合适的过版纸跑墨，夹少量生产原纸确定色相，调整好水墨大小，使生产的印张还原标样中限，确认作业指导书，文字，版式进行首签。

4、印刷看样。印刷过程中许多动态变量的改变都容易导致水墨平衡被打破，抽样过程中应积极检查印张版面，预防起脏。要注意细小空心文字部分，印版的咬口以及网点部分比较容易起脏。

——甲班胶印2号机熊晓晖

             ⑪产品品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的品质观念和态度，如果人出现了问题，那么就算产品质量控制体系再完善也是无济于事。尤其是在生产过程中，一定要充分发挥主观能动性，严格落实勤抽勤查勤核对，与机台副手共同监管质量安全，对产品质量情况及时如实记录，区分有质量问题的产品，以便后序机台了解，保障生产过程的可追溯性。

——乙班喷码机夏宏涛

             ⑫可控的不叫风险，不可控的才算风险，将问题摆在明处不可怕，可怕的是未知的隐患，任何事情只有尽在掌握中，才能让我们自信、从容不迫地应对。此次学习强化了员工的风险意识、质量意识、安全意识，从而让我们事事抓源头，找出未知的风险，更好地为客户服务。

——乙班卷凹8色机梁泽生

             ⑬经过这次培训，完全打破了我之前对培训枯燥乏味的固有印象，其中关于质量的内容更让我印象深刻。我认为不管在怎样的情况下，人的因素是第一位，人是工作的主体，质量的控制与改进是企业发展的原动力。我作为一名机长，在机台要做好带头作用，以质量为本，严格把关，从思想上认识到质量工作的重要性。

——乙班卷凹10色机彭红新

             ⑭我是烫模5#机机长，对于质量问题，我认为最重要的就是要从自身做起，生产每一个产品时，严格按照工艺单、生产作业指导书和标样执行，在生产过程中多抽样检查，才能及时发现问题，避免重大质量事故的发生，如生产烫金产品时要控制生产时的温度、压力情况；观察电化铝是否走偏，有无反拉情况；起凸时注意压力是否平均、套印是否准确；模切时要检查产品是否切断了，暗线是否偏了，是否有爆线等等，这些小的细节都会产品质量至关重要。

——丙班烫模5#机周军

              ⑮胶印7+1是公司的主力设备，作为此机台的机长，我们必须时刻保障产品质量，从以下几个方面做起：

1、熟悉产品的工艺结构。对产品每道工序熟记于心，仔细分析产品样张的色相上中下限。

2、了解原材料的特性。如纸张、油墨的走向和印刷适性。

3、熟悉设备对产品的要求。检查设备是否有异常或带病情况。

4、精确数据化管理。借助MES系统确保数据的精准性。

5、严格规范首印签样。每个环节不可疏漏，各技术工艺及车间管理重重把关。

6、生产时勤抽样检查。按照质量自检表一一检查，如实填写。

7、机台人员互相配合，分工明确，必要时相互补位，充分发挥团队精神。

——丙班胶印1号机梅文利

              ⑯作为虹之彩一线职工，我们要有坚定的工作原则、良好的工作态度，熟练掌握产品质量标准，仅掌握这些是远远不够的。对于重点、难度大的产品要发挥自我优势，积极参与攻克难关，对于技术力量薄弱的人员要积极帮扶，共同进步，充分展现出我们团队的团结协作精神。质量无小事。产品质量的好坏不是光靠那一个人就能把质量做好，只有我们每一个人都敢于自我挑战，不断提高自己的专业知识和技能，熟悉自己的工作流程和岗位职责，严格遵守各项规章制度，明确产品质量标准才能更高效高质地开展工作。

——丙班烫模6#吴杨进

              ⑰这段时间的质量控制学习，让我体会到车间的管理更加规范化、精益化，使我们员工的工作方向更加清晰、明确，知道我们应该做什么工作，工作具体怎样开展，怎样才能把工作做得更好、更出彩。

——丙班卷凹10色机韩如意

             ⑱结合工作中的实际问题谈一谈我对质量问题的想法，在平时的工作中我们有很多质量问题是由于我们员工的粗心大意而造成的。所以，我们在任何工序生产中都要仔细检查，认真核对确定没有任何质量隐患后方可继续生产。在看到别人质量问题的同时对我们自己也是一种警醒，要时刻提醒自己质量无小事，有时自己认为不是问题的问题往往会成为大问题。工作中我们会不断遇到这样那样的问题，但相信我们只要时时刻刻把质量放在心中第一位，积极努力做好自己的本职工作，公司的产品质量一定会有更大的提升！

——丙班丝网3号机熊嫚嫚